Dans un contexte économique en constante évolution, les entreprises doivent développer des compétences stratégiques pour s’adapter et réussir. Les compétences stratégiques sont celles qui permettent à une organisation de concevoir, planifier et mettre en œuvre des actions visant à améliorer sa performance et sa compétitivité. Elles concernent aussi bien les décideurs que les employés, et peuvent être individuelles ou collectives. Dans cet article, nous allons explorer les principales compétences stratégiques et voir comment elles peuvent être développées au sein d’une entreprise.

Les différentes compétences stratégiques

Les compétences stratégiques sont multiples et correspondent aux capacités et savoir-faire nécessaires pour déployer avec succès une stratégie donnée, selon le contexte et les objectifs fixés. Ces compétences sont regroupées en trois grandes catégories (liés à la prise de décision, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation). La compétence liée à la prise de décision regroupe la capacité stratégique à évaluer une situation, à discerner les différentes options possibles, et à choisir la solution la plus adéquate en fonction des objectifs visés. De plus, elle implique l’art d’anticiper les conséquences potentielles des choix effectués et d’être prêt à prendre des décisions difficiles.

Ensuite, viennent les compétences relatives à la mise en œuvre. Elles consistent à traduire les décisions stratégiques en actions tangibles, tout en coordonnant les efforts d’une équipe ou d’une entreprise pour mener à bien un projet. Ces compétences incluent la gestion efficace des ressources humaines, matérielles et financières, ainsi que la capacité à communiquer de manière efficace. Enfin, les compétences axées sur le suivi et l’évaluation s’avèrent essentielles pour évaluer les résultats obtenus par rapport aux objectifs définis. Elles englobent la capacité à analyser les données disponibles, qu’elles soient quantitatives ou qualitatives, et à tirer parti des retours d’expérience pour optimiser la stratégie à long terme.

Le rôle des individus dans le développement des compétences stratégiques

Les compétences doivent également être développées au niveau de chaque employé de l’organisation. En effet, il existe plusieurs raisons pour lesquelles les compétences stratégiques individuelles sont importantes :

• l’engagement et la responsabilité ;
• l’innovation et la créativité ;
• l’amélioration continue.

Ces compétences stratégiques individuelles peuvent être favorisées par différentes démarches comme des formations spécifiques. Vous pouvez aussi bénéficier d’un accompagnement de la part d’une personne expérimentée, capable de partager son savoir-faire. Il est aussi conseillé de mettre en pratique les connaissances théoriques acquises et de les confronter aux situations réelles, afin de les consolider et d’en tirer des enseignements.

Les compétences stratégiques collectives au service de l’organisation

Le développement des compétences stratégiques individuelles s’avère essentiel pour la réussite d’une organisation. Cependant, cela ne suffit pas. Il est également nécessaire de veiller à développer une approche collective de la stratégie. Pour le faire, rassembler les efforts et les savoir-faire de chacun pour une mise en œuvre efficace. Ce développement passe notamment par la création d’un environnement de travail propice à la collaboration. Cela peut impliquer :

• l’échange d’idées : encourager les employés à partager leurs connaissances et leurs opinions sur les défis et objectifs stratégiques de l’entreprise ;
• la communication interne : améliorer les canaux de communication et favoriser la transparence ;
• la formation conjointe : organiser des sessions de formation ou de travail en groupe pour aborder les aspects stratégiques du travail.

La mise en place d’une culture de l’apprentissage au sein de l’organisation est également un moyen efficace pour développer les compétences stratégiques collectives. Cela suppose le soutien à la recherche et à l’innovation. En effet, vous devez encourager les employés à explorer de nouvelles approches et solutions pour répondre aux enjeux stratégiques. Vous pouvez aussi encourager une analyse critique des succès et des échecs, et promouvoir l’amélioration continue pour optimiser les performances.

La vidéo suivante vous aidera à faire la différence entre les ressources et les compétences au sein d’une entreprise.